流程再造和優(yōu)化
? 您可能面臨的困惑
◆ 基于行政化的企業(yè)流程體系，不適應新的經(jīng)營環(huán)境或業(yè)務變化，沒有實現(xiàn)效率、成本與風險之間的動態(tài)平衡；
◆ 部分核心流程缺失，流程不完整，流程層次不清晰；
◆ 部分流程對風險缺乏控制或者控制過度；
◆ 部分崗位的實際流程操作沒有按照要求執(zhí)行，采用習慣性的操作流程，導致流程執(zhí)行變味。
? 源動力咨詢可以做什么
進行流程診斷，識別關鍵流程。構建 PEMM 模型，識別流程的成熟度；通過流程現(xiàn)狀圖、關鍵點分析、流程合理化分析、“未來”參數(shù)、“未來”流程圖、 關鍵點制度制約和獎懲細化等措施確認優(yōu)化后的流程，并與當前的企業(yè)能力進行適時匹配。
流程穿越
從流程與戰(zhàn)略匹配度、流程關系依賴、流程振蕩、流程控制性、流程實施效果與目標的
一致性和流程的競爭性六個方面對企業(yè)的流程體系進行診斷，并提出系統(tǒng)解決方案。
流程成本分析
從流程結構、流程環(huán)境、流程管理、流程質量、效率及成本六個方面進行流程診斷，識
別關鍵流程； 構建企業(yè)流程成本測算的PERT時空動態(tài)模型，并創(chuàng)新性地引入中大咨詢流程FCE模型，運用該模型測試并優(yōu)化流程成本，實現(xiàn)流程的精細化管理。
? 幫助您實現(xiàn)的價值
◆ 厘清流程邊界接口，界定流程執(zhí)行角色職責，提高工作運營中的責任意識，明晰責任邊界；
◆ 合并縮減不必要流程節(jié)點，把握流程關鍵節(jié)點，加快流程運作速度，提高流程運作效率；
◆ 通過迅速的信息和物資流通，減少時間和財務損耗，降低成本；
◆ 快速響應客戶需求，強化流程端點之間的傳遞，提升價值；
◆ 減少重復工作，降低出錯率，增強應變能力，達成員工、管理者、客戶多方受益效果；
◆ 構建成本精細化管理，創(chuàng)新成本管理模式。
流程管理體系建設
? 您可能面臨的困惑
◆ 企業(yè)多級管理分工不清晰，多頭管理與無人管理現(xiàn)象并存；
◆ 機構和人員設置不合理、崗位職責不清，存在混崗、工作交叉重疊等現(xiàn)象，導致員工相互推諉；
◆ 缺乏書面的、清晰的、具有實操性的業(yè)務管理流程指導文件；
◆ 管理基礎薄弱，無論是硬件設施，還是服務人員、技能培訓等軟件設施都十分薄弱，提升基礎管理的任務十分繁重……
? 源動力咨詢可以做什么
運用業(yè)務價值鏈工具，圍繞企業(yè)主要業(yè)務及職能領域，采用理論結合實際、定性與定量相結合的研究方法，對崗位職責、制度管理、業(yè)務流程和表單管理等進行分析診斷，研究構建規(guī)范化管理體系，針對主要業(yè)務模塊，以管理手冊為載體，推進規(guī)范化管理落地。
? 幫助您實現(xiàn)的價值
◆ 明確各業(yè)務人員的職責，便于責任落實到人，順利開展工作完善了主要業(yè)務的管理流程，并將其可視化；
◆ 規(guī)范業(yè)務的管理表單，優(yōu)化基層單位的管理工作。
規(guī)章制度梳理與優(yōu)化
? 您可能面臨的困惑
◆ 規(guī)章制度多、文本厚，制度間的沖突現(xiàn)象時有發(fā)生；
◆ 規(guī)章制度管理的規(guī)范性不夠，保密、審閱等標準不清晰，需要增補、歸并、修訂或廢止的制度沒有及時處理；
◆ 規(guī)章制度不完善，存在著無章可循、有章不依、有章不能循的現(xiàn)象……
? 源動力咨詢可以做什么
要想實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略部署，需要將戰(zhàn)略目標細分到價值鏈等環(huán)節(jié)，整個企業(yè)的戰(zhàn)略舉措及目標的價值，就是在一層層的流程運轉過程中創(chuàng)造的。以業(yè)務流程為主線對規(guī)章制度體系進行梳理與優(yōu)化，旨在使制度建設的作用落到支撐流程運轉的實處，通過制度的固化與支撐作用，促進制度規(guī)范化。
? 幫助您實現(xiàn)的價值
◆ 規(guī)章制度實現(xiàn)分級管理，制度權限明晰；
◆ 規(guī)章制度覆蓋關鍵流程節(jié)點，各流程得到有效支撐；
◆ 制度能夠有效迎合企業(yè)內外部環(huán)境變化和發(fā)展的需要；
◆ 規(guī)章制度切入信息系統(tǒng)管理平臺，制度不再束之高閣，得以落地執(zhí)行。
組織架構設計
? 企業(yè)在組織結構優(yōu)化中可能面臨的困惑
◆ 行政化的組織架構導致公司“多頭領導”現(xiàn)象嚴重，效率低下，責任分散；
◆ 部門設置不合理，行政事務、企業(yè)規(guī)劃、人力資源管理等部門混為一體；
◆ 經(jīng)營班子或分管領導缺乏經(jīng)營考核指標，考核責任出現(xiàn)斷層；
◆ 部門分工不明確，部門間存在推諉現(xiàn)象，許多普通問題均需要最高層來討論決策；
◆ 部門間協(xié)同性差，配合不夠默契，溝通成本高……
? 源動力咨詢可以做什么
從企業(yè)的戰(zhàn)略梳理入手，深刻理解客戶業(yè)務價值鏈、組織結構設置現(xiàn)狀，結合業(yè)內先進企業(yè)的最佳實踐范例和企業(yè)需求，通過傳統(tǒng)的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，對組織結構問題進行診斷，并對組織結構進行優(yōu)化。
? 幫助您實現(xiàn)的價值
◆ 組織架構和企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持同步和匹配；
◆ 消除多頭領導設置，避免權力的碎片化；
◆ 部門職責清晰，權責對等，分工協(xié)作，消除互相推諉和扯皮；
◆ 提高組織的運行效率，關鍵業(yè)務流程通暢，降低內部溝通成本。
權責體系設計
? 企業(yè)在權責體系優(yōu)化中可能面臨的困惑
◆ 沒有規(guī)范完整的部門職責和崗位職責，權責較不清晰，存在扯皮現(xiàn)象；
◆ 分級授權體系不完善，決策權限多數(shù)集中在部分高層，或者是有權限規(guī)定但執(zhí)行不到位，導致決策在高層堆積，使高層領導陷入具體事務之中，沒有精力更多的考慮公司的長遠發(fā)展，同時也不利于公司管理及專業(yè)團隊的培養(yǎng)；
◆ 沒有建立基于業(yè)務價值鏈的責權管理體系文件，以明晰職能部門之間、職能部門與項目之間，在計劃、拓展、設計、采購、 工程、成本、營銷、客服等環(huán)節(jié)的審核、審批關系……
? 源動力咨詢可以做什么
通過設置大邊界、小邊界和微邊界三個層級，逐步分解、理清各單位 / 部門、各崗位責權邊界，并將企業(yè)各關鍵事項在各環(huán)節(jié)、崗位的權限予以明確，最終形成企業(yè)組織管理手冊和權責手冊，構建形成完善的企業(yè)權責體系。
設計授權體系的原則
? 幫助您實現(xiàn)的價值
◆ 具體明確集團總部各職能部門和下屬單位各部門責權邊界，形成組織管理手冊；
◆ 建立分級授權體系，明確企業(yè)各種關鍵事項在各環(huán)節(jié)的權限，形成權責手冊。